張りぼての紛い物の見世物ナイトコンテンツによって（デイタイム、ナイトタイムを問わず）日本の伝統文化を求める訪日外国人観光客に誤った日本観を植え付けてしまわないように心掛ける必要があるのではないでしょうか。

平成31年3月に国土交通省観光庁観光資源課なる日本の観光政策の要となる組織から「ナイトタイムエコノミー推進に向けたナレッジ集」なる非常に興味深いレポートが発表されました。

同じカテゴリーのサービス（座席、客室）に購入時期と適応条件に応じて異なった料金を設定して更に、シーズナリティーに応じた在庫管理を行う手法は決して目新しいものではありませんが在庫の繰り越し販売ができない商品の販売には不可欠な要素であることは確かなものといえるでしょう。

レベニューマネジメントは、航空会社やホテルなど在庫の繰り越し販売ができない商品を出発（宿泊）当日までに効率的に売り切ることを目的に、販売に関連する諸々の可変要素を考慮した在庫管理（インベントリーコントロール）と価格設定（プライシング）を行う基本概念です。

シーズナリティは必ずしもツーリズム業界の専売特許ではなく、野菜や果物、魚介の収穫時期や神社の賽銭の額の時期による変動、中古車販売の季節による在庫量の変化なども広い意味ではシーズナリティの影響を受けていると見做すことができます。

日本人にとっての ”旅行” とは遊び・物見遊山と言ったネガティブな要素が拭い去れず、敢えて ”旅” に ”行” （ぎょう）をつけることで楽しむことの罪悪感を薄めて且つ旅の消費行動を正当化しようとしている小賢しさが見て取れるのです。

世界に目を向けると、「オーバーツーリズム」に苦しみそれを解消するために様々な手段を講じる観光地が増え続けています。 入域する観光客から税金を徴収、レストランの屋外テラスでの営業禁止、大型クルーズ船の入港制限など　”昨日の誘致から今日の拒絶”へと観光政策を転換し始めています。

我々日本人は、中国人のショッピング・ツーリズムを揶揄して「中国人の爆買い」とネガティブに表現しながらも訪日外国人=買い物＝経済活性化、との短略的な方程式を新常識としてこのトレンドをポジティブに受け入れたのです。